部下は、会議で本当のことを話していますか？

「特に問題ありません...」――その言葉の裏にある沈黙が、組織の成長を止めています。

──質問をやめた瞬間、人と組織は動き出す。
3秒の"間"で、部下の本音と可能性を引き出す実践プログラム。

 

 

【本ページについて】
経営者・管理職の意思決定力向上を目指した教育プログラムのご案内です。 まずは無料の解説動画で、組織対話における「沈黙」と「間」の構造を整理します。

 

意見が出ない。
判断が遅れる。
1on1が“報告の場”になっている。

それは、部下の能力や性格の問題ではありません。
「問い方」と「待ち方」が、少しだけズレている可能性があります。

 

質問をやめた瞬間、人と組織は動き出す

会議や1on1で、
質問したあとに「すぐ言葉を重ねてしまう」ことはありませんか？

実は、
たった3秒の“間”があるだけで、
対話の質が変わる場面があります。

沈黙は、失敗ではありません。
うまく使えば、
部下が「考える側」に戻る合図になります。

 

こんな違和感を感じている方へ

• 会議で本音が出ず、決定が後ろ倒しになる
• 若手が判断せず、上司の答え待ちになる
• 1on1をやっているのに、行動が変わらない

ひとつでも当てはまるなら、
対話の設計を見直す余地があります。

 

「沈黙＝思考停止」ではありません

人は、

• 正解を言わなければならない
• 否定されたくない

と感じた瞬間、
考える前に「無難な答え」か「沈黙」を選びます。

だからこそ重要なのは、
答えを急がせない“間”をつくること。

3秒の沈黙は、
反射的な回答を避け、
本音に近づく余白になることがあります。

 

実際の現場では

ある管理職の方は、
質問のあとに言葉を足すのをやめ、
3秒待ちました。

すると部下が、
「正直、現場ではかなり厳しいです」と
初めて状況を語り始めたそうです。

※これは一例であり、すべての場面で同様の結果を保証するものではありません。

 

重要な注意点

沈黙は万能ではありません。

• 緊急時
• 評価面談
• 結論を急ぐ場面

では、逆効果になることもあります。

大切なのは“使うかどうか”ではなく、
　“いつ使うか”を判断できること。

 

では、どう判断すればいいのか？

このプログラムでは、

• 沈黙を使う場面／使わない場面
• 本音を引き出す問いの設計
• 判断と合意形成を止めない対話の組み立て方

を、理論ではなく実務目線で整理しています。

まずは、全体像を9分で体験してください。

 

無料解説動画（8分53秒）

この動画で分かること

• なぜ会議で本音が出ないのか
• 「沈黙」に対するよくある誤解
• 3秒の“間”が機能する条件

▶ 無料で動画を見る

※ご視聴後、無理な勧誘は一切ありません
※効果には個人差があります

動画をご覧いただきありがとうございます。
組織対話における「間の設計」の考え方をご理解いただけましたか？

 

※効果には個人差があり、すべての組織で同様の結果を保証するものではありません

 

もし、
「たしかに違和感はあるが、まだ言語化しきれていない」

「自分の現場では、どこが詰まっているのか知りたい」

そう感じているなら、
次のページでは、
会議や1on1で判断が止まる構造をもう一段深く整理しています。

▶︎ 対話と意思決定が止まる“本当の理由”を見る

 

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さらに体感したい方へ（任意）

動画をご覧いただき、
「自分の現場ではどう使えるのか？」
を整理したい方のために、
無料のオンライン説明会をご用意しています。

• 所要時間：約45分
• 対象：経営者・管理職・人事責任者
• 定員：各回10名

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※説明会後、希望される方にのみ次のステップをご案内します