「組織が静かになっていませんか？」

• 会議で建設的な意見が出てこない
• 若手がリスクを恐れ、守りに入っている
• “相談すべきこと”が上がってこない
• 意思決定の場で沈黙が増え、スピードが落ちている
• 離職面談で「もっと早く言ってほしかった」が続く

言わないのではなく、言えない環境になっている可能性があります。

「取締役会で『反対意見がない』ことに不安を感じていませんか?」

→ VUCA時代の意思決定力を高める 
→ 3秒沈黙術で、建設的な異論を引き出す技術を習得

月次1on1で『特に問題ありません』と言われ、翌月に退職届...」

→ 明日から使える3秒沈黙術
→ 部下の本音を引き出すための沈黙の使い方を実践

■ 管理職・リーダーの方へ

部下が「特に問題ありません」と言う裏には、

必ず何か理由があります。

3秒沈黙術は、相手の“心の扉”をそっと開くための技術です。

明日から使える3つのステップ

① 1つ質問したら、3秒黙る

② 部下の視線が動いた時に再質問

③ 反応が薄い時は「一緒に考える姿勢」を示す

1on1が苦手な方ほど、成果が出やすい技術です。

「初めての部下育成で、何を話せばいいかわからない」

  → 日本人の感性に合った対話技術

■ 若手・次世代リーダーの方へ

初めて部下を持つと、何を話せばいいか迷います。

室町式1on1は「質問」ではなく「間」を使う技術。

話すのが得意でなくても実践できます。

3ヶ月で得られる可能性

・部下から本音を話してくれるようになる

・信頼関係が深まり、部下からの相談が増える
・上司としての存在感が安定する

“特に問題ありません”という沈黙の中に、
まだ言葉にならない「考え」が潜んでいる。

たった3秒の“間”が、組織の思考を動かし始める。

──判断の質を高め、対話の質を深め、信頼を築く。
『3秒沈黙術』が、組織に“考える力”を呼び戻す。

• 「データは増えたのに、意思決定がかえって難しくなった」
• 「会議で表面的な意見しか出てこない」
• 「部下との1on1が形式的で、本音が見えない」
• 「即答を求められ、深く考える時間がない」

「部下の沈黙が“考える時間”に変わった」
「報告ではなく“提案”が出るようになった」
「“特に問題ありません”の後に、本音が出る瞬間を初めて見た」
そんな変化を感じたという声が、実際に寄せられています。

❶

質問する

部下に「今日どうだった?」と聞く

⇩

❷

一呼吸（3秒間）待つ

答えを聞いたら、すぐに次の質問をせず3秒沈黙する

⇩

❸

本音を引き出す

相手が追加の言葉を紡ぎ始めるのを待つ

多くの経営者や管理職が「沈黙は気まずい」と感じ、すぐに次の質問をしてしまいます。

当社では、沈黙の後に相手がより深い内容を話すケースに着目し、この「間」を対話技術として活用する方法を研究してきました。

＊この流れを動画「3秒沈黙」を確認 [12分無料動画]

人は「正しいと思い込む基準」に無意識に縛られます

デジタルツールが膨大なデータを示しても、最終決断は人間。

固定観念や思い込みに左右されれば、的確な意思決定はできません。

データ時代において、思考の『間(ま)』も判断の要素の一つと考えています

室町時代と VUCA時代とも言われる現代の3つの共通点:
※VUCA = Volatility(変動性)、Uncertainty(不確実性)、 Complexity(複雑性)、Ambiguity(曖昧性)の頭文字。 先が読めない現代のビジネス環境を表す言葉です。

① 多様なステークホルダー
② 即座の意思決定要求
③ 言語化されない本音の重要性

＊「このような時代において、 即断即決だけでは組織は疲弊します。」

 室町時代の「寄合」では、武士・商人・僧侶が 短時間で合意形成する必要がありました。

使われたのが「1呼吸(3秒）の間」。

この沈黙が、立場の違う人々の本音を引き出し、 感情的対立を避けながら質の高い合意を生んだのです。

まさに現代の「多様性重視の経営会議」と同じ構造。

この技術を、体系的メソッドに昇華しました。

※2社の事例であり、効果を保証するものではありません ※効果には個人差があります。

【製造業A社】従業員120名 | 導入期間：3ヶ月

【課題】経営会議で表面的な議論しか生まれず、意思決定に時間がかかっていた

実施内容：経営層6名が「3秒沈黙術」を習得し、会議運営を改善

結果：

✓ 会議時間の見直しに成功

✓ 現場からの提案が増加

✓ 意思決定プロセスが改善

"「特に問題ありません」で終わっていた報告会議が、具体的な改善提案の場に変わりました"

※効果には個人差があり、同様の結果を保証するものではありません

【サービス業C社の報告】

受講企業からは以下のような報告をいただいています:

「対話の進め方を見直すきっかけになった」

「コミュニケーションについて考え直す機会になった」

「チーム内での対話について意識が変わった」

組織導入だけでなく、個人での参加がキャリア形成に役立つ可能性があります。

・上司・同僚との対話スキルの向上 

・「意思決定力」「チーム統率力」などのリーダーシップスキルを学びます

・リーダーシップに必要な意思決定力の習得

3ヶ月で得られるのは単なる知識ではなく、部下のキャリア形成につながる可能性があります。

会議の発言力、深い対話につなげる質問技術、短時間で合意形成する力──これらはリーダーシップに必要な実践的スキルです。

「研修費」ではなく、自己投資としてご活用ください。

料金プラン月額払い（３ヶ月契約の自動払い）

＊おすすめ理由：スタンダード以上には個別コーチングがつきます。実際の職場の課題を直接相談でき、より具体的な改善策を得られます。

・エグゼクティブプラン限定特典:

✓ 経営会議への同席（オブザーバー参加）

✓ 経営判断のリアルタイム相談（Slack/LINE対応）

✓ 取締役会資料のレビュー

✓ 組織課題の四半期レポート作成

【料金について重要なお知らせ】

・月額料金は3ヶ月間の自動継続課金となります

・初回講座で求めている価値と違う場合は、初回講座から７日以内にメンバーサイト内の解約フォームから申請可能です。 支払い分の料金を2週間以内に返金します。

・12月開講期よりさらに内容を充実し、サービスの品質向上に努めるようにしています。（価格は据え置き、個別コーチング回数を増加）

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「成果に誠実である」
── 室町式コーチングの信頼基準

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初回講座で、貴社の課題に即した具体的な改善提案や行動指針を提示できなかった場合、講師費用は頂きません。

私たちは、知識や理論よりも「対話を通じた成果」を重視しています。

対話の力が、現場の意思決定を変え、組織の"間"を整える──

その変化を実感いただけなければ、費用は不要です。

誠実な対話から、真の信頼が生まれる。それが、室町式コーチングの原点です。

集合講座（月２回／各90分）と、個別コーチング（３ヶ月：２〜３回／各60分）を組み合わせ、
“１呼吸（3秒）の沈黙”を活かした経営思考を現場に実装します。

法人用（3ヶ月プログラム）

Standard

集合講座（6回）＋個別コーチング（１人あたり２回／合計12回） 学習＋実践の標準モデル

Premium

集合講座(6回）＋個別コーチング（１人あたり2回／合計20回） ＋経営課題レビュー面談（1回・経営層向け戦略対話）
経営判断テーマに特化。トップ層・法人負担向

Corporate Edition全社導入

組織単位で集合＋個別（社内展開サポート付き）¥1,650,000～¥2,000,000（税込）

 [15名の場合¥1,650,000、20名の場合¥2,000,000] 

¥110,000～¥100,000／人（※人数が増えるほど単価が下がります）組織変革・幹部育成プロジェクト向け。

法人限定特典

• 組織課題カスタマイズ対応
• チーム連携シミュレーション演習
• 人事部門への導入支援レポート
• 成果レポート・定着支援

室町式が経営層に選ばれる3つの理由

 ① 質問技術ではなく「間」の構造化

表面的な答えではなく、深い思考につなげる設計

 ② 600年の伝統知 × 現代心理学の融合     

実践を重ねた手法と最新知見の統合

 ③ 経営判断に直結する実践メソッド

会議・1on1・意思決定の全場面で活用可能

「完璧に答えを出さなければ」というプレッシャーから解放され、

自然体で相手と向き合うことで、対話の質を見直す取り組みを続けています。